В 2020 г. был создан Консорциум сетевых электронных библиотек (СЭБ). Спустя год к участию в проекте присоединилась практически половина всех высших учебных заведений России. О том, каких целей удалось достичь, о конкуренции среди агрегаторов платного образовательного контента и бесплатного и о перспективах развития консорциума мы поговорили с директором ЭБС «Лань» и руководителем проекта Александром НИКИФОРОВЫМ.
— Александр, чуть более года назад тема Консорциума СЭБ стала активно освещаться в профессиональном медийном пространстве. Поделитесь основными статистическими показателями, характеризующими деятельность и востребованность этой инициативы на данный момент.
— Консорциум СЭБ и правда стал заметным проектом. Идея, которая нам казалась очевидной, буквально лежащей на поверхности: собрать вузовские издания в одном месте, разместить их на удобной и технологичной платформе, открыть доступ к этой литературе тем, кто внёс свой вклад в её развитие, оказалась очень востребованной.
Так, сейчас участниками Консорциума стали уже 320 вузов: практически половина всех университетов страны. На мой взгляд, эта цифра о многом говорит: такое серьёзное сообщество объединилось вокруг общей цели — трансформировать образовательное пространство, повысить доступность российского образования, его качество.
Вступая в проект, вузы размещают в едином фонде Консорциума СЭБ литературу, изданную учебной организацией: это необходимое условие участия. Совместными усилиями собран внушительный фонд: на данный момент свыше 45 тыс. изданий.
Для сравнения: всего год назад, когда мы объявляли о создании Консорциума, ставшего логичным продолжением отдельных профильных сетевых электронных библиотек с аграрной, педагогической, технической и другой литературой, цифры были скромнее: 170 вузов и 23 тыс. изданий. Рост практически двукратный!
— Какие качественные изменения произошли за этот год в развитии Консорциума СЭБ?
— Наверное, основное качественное изменение ощутили на себе те участники проекта, кто был с нами с самого начала. Раньше проект представлял собой отдельные сетевые электронные библиотеки с определённым направлением контента. Но как я отметил ранее, в самом вузе занятия ведутся по гораздо большему числу направлений, чем обычно следует из профиля организации: так, в аграрных университетах есть потребность в литературе не только по сельскому хозяйству и ветеринарному делу, но и по техническим специальностям. Весь этот год Консорциум СЭБ функционировал как объединённая сетевая библиотека, где участники проекта получают доступ ко всем изданиям фонда. Такое объединение и масштабирование было логичным, даже по-своему необходимым.
Другое качественное изменение — признание Консорциума СЭБ экспертными организациями, интерес зарубежных вузов. В 2021 г. Проект получил поддержку Агентства стратегических инициатив и победил в конкурсе его международного отдела GoGlobal. Сейчас, в том числе благодаря поддержке этих организаций, к участию в проекте присоединяется всё больше зарубежных учебных заведений. Для них фонд Консорциума — кладезь информации от передовых университетов и ведущих научных школ России.
Наконец, проект выходит на новый уровень с точки зрения своей ценности для вузовской среды. СЭБ — это уже не только про учебную литературу, но и про инициативное вузовское сообщество, про качественные изменения в отрасли. Поэтому, например, уже в нынешнем году Консорциум выступил как партнёр первого всероссийского конкурса для сотрудников вузовских библиотек «Лаборатория лидерства — 2021: лучший университетский библиотекарь». Такое развитие проекта кажется нам закономерным. Движемся в этом направлении.
— С какими вызовами столкнулись в развитии Консорциума СЭБ за этот период? Что стало самым неожиданным для Вас?
— Удивительно, но тот стремительный рост, который характеризует число участников, был для нас в своё время неожиданностью. Мы к нему оказались не готовы. Потом многие процессы вошли в привычное русло, мы повысили скорость обработки литературы, постепенно стали осознавать, насколько масштабной инициативой является СЭБ.
Есть и ещё кое-что, ставшее неожиданным… Я сейчас говорю о той придирчивости к себе, которую проявили многие вузы: настолько критично они оценивали свой контент, настолько ответственно подходили к его размещению в фонде. Я думаю, это показывает уровень серьёзности намерений организаций-участниц.
Мы видим его и в цифрах: в феврале 2021 г. проводили мониторинг — оценивали востребованность литературы в фонде, и оказалось, что даже на тот момент, когда ещё и фонд, и число участников были значительно меньше, издания в фонде Консорциума СЭБ активно читались, использовались в образовательном процессе вузов. Востребованность фонда составила 83,3%. Это высокий результат и показатель взаимоуважения вузов: в фонде оказывается не то, что «и самим не надо», а то, чем ценно поделиться. Думаю, такой мониторинг имеет смысл сделать ежегодным.
— Как соотносится стратегия развития Вашего ресурса с запуском программы «Приоритет 2030»?
— «Приоритет 2030», как и наш проект, направлен на поддержку инициативных вузов. Только если в случае с «Приоритетом» университет может рассчитывать на получение денежных средств на своё развитие, то Консорциум СЭБ позволяет оптимизировать расходы на приобретение базовой учебной литературы. По сути, экономическая выгода есть и там, и здесь, а способы её достижения разные.
Но наверное, даже большее значение имеет концептуальное сходство. Как и «Приоритет 2030», Консорциум СЭБ стимулирует вузы к объединению, взаимодействию. «Кооперация» и «консолидация ресурсов» уже не просто модные слова, это действительность академической и вузовской среды. Знаю, что уже многие вузы организуют свои консорциумы, такие как «Недра», «Технологическая водородная долина», Национальный арктический научно-образовательный консорциум, куда в том числе вступают и индустриальные партнёры. Консорциум СЭБ — такое же объединение, только ориентированное на распространение трудов авторов вузов, повышение доступности информационных образовательных ресурсов и качества образования в высшей школе.
— Очевидно, что тема Консорциума СЭБ была очень неоднозначно воспринята владельцами других ЭБС. Главное опасение коллег: по мере наполнения его фонда контентом возникают условия, при которых у подписчиков отпадает необходимость в использовании ЭБС, а качественный контент обесценивается. Как оцениваете перспективы коммерческих сервисов в таких условиях?
— Проекту уже год. Он продолжает активно развиваться: цифры это подтверждают. Какие-то ЭБС пострадали? Нет. Другое дело, что теоретически могут пострадать ЭБС с плохим контентом из-за риска их неиспользования. Отчасти это угроза и базовым коллекциям, поскольку может стать ограничивающим фактором для не очень обдуманного повышения цен на подписку у некоторых поставщиков.
И да, качественным коммерческим сервисам проект не помеха. Я подчеркну: он не мешает ЭБС, если те обладают действительно востребованным контентом и удобными сервисами. Но здесь я не открыл Америку: так было всегда. Появление Консорциума СЭБ, возможно, обнажило некоторые проблемы отдельных поставщиков контента, подсветило сложные моменты в отрасли, но никому не помешало.
Мы сами продолжаем свою работу как ЭБС, и Консорциум СЭБ не вытеснил это направление нашей деятельности. Для вузов, являющихся подписчиками электронно-библиотечных систем, появляется возможность с помощью фондов Консорциума закрыть свои базовые потребности в литературе — допустим, в случае аккредитации, но не только в форс-мажорных ситуациях. Правда, когда у вуза освобождаются какие-то средства, которые раньше необходимо было направить на удовлетворение этих базовых потребностей, сразу появляется возможность приобрести недостающую профильную, узкоспециальную и другую литературу. И здесь как раз ЭБС с хорошим, качественным контентом могут занять свою нишу.
— Многие Ваши коллеги стали создавать (реанимировать) коллективные репозитории по различным направлениям, формировать сетевые тематические коллекции, активно привлекая вузы на свои площадки бесплатным контентом. Чувствуется ли конкуренция в этом (бесплатном) сегменте? Как оцениваете свои конкурентные преимущества?
— Такие площадки с бесплатным контентом появились даже раньше нашего проекта, например, Национальный агрегатор открытых репозиториев (НОРА) от консорциума НЭИКОН. Знаю и про другой проект, развивающийся в этом направлении, — «Открытые монографии», анонсированный этой весной «Университетской библиотекой онлайн».
Можно ли назвать их существование и наличие университетских репозиториев конкуренцией? Сложно сказать. Мне кажется, в вопросах повышения доступности образовательных ресурсов мы все соратники, а не конкуренты.
Другое дело, что о ценности того или иного проекта говорят сами за себя цифры, статистические данные, мнения участников, открытость коллекций — это и есть конкурентные преимущества. Консорциум СЭБ действительно помогает вузам, причём как читателям: студентам и преподавателям, так и руководству. Для одних СЭБ — это значительный фонд учебной и научной литературы, собранный в одном месте и на удобной платформе. Для других, если речь идёт о сотрудниках вузовской библиотеки, — выполненное требование книгообеспеченности, бесплатное и значительное пополнение фонда. Для третьих — помощь в формировании рабочих программ дисциплин (РПД) и подготовке занятий. Для руководства вузов участие в проекте — маркер их современности и инициативности, возможность заявить о своих самых лучших стремлениях. На данный момент Консорциум СЭБ по совокупности этих преимуществ, по объёму качественного контента и по числу вступивших в проект вузов не имеет аналогов.
— Вы неоднократно отмечали, что ЭБС имеют возможность становиться настоящими образовательными платформами. Суммарно они располагают сотнями тысяч наименований контента, но, к сожалению, бόльшая часть — в формате pdf. Фактически агрегаторы являются хранилищами pdf, а это формат, изначально не предназначенный для реального электронного использования, в нём есть серьёзные ограничения, а владельцы ресурсов оказываются зажатыми в рамках традиционных, стандартных сервисов и возможностей. Каким видите решение для выхода из этой ситуации?
— Да, я сам неоднократно говорил о том, что pdf — это формат неудобный, не предназначенный для полноценной работы с электронным ресурсом. При этом отказаться от него, как Вы сами заметили, пока что не представляется возможным. Но и сидеть сложа руки уже тоже нельзя.
Решение мы сейчас ищем. На мой взгляд, если невозможно отказаться от pdf, то необходимо максимально адаптировать издание в этом формате под нужды читателя — ведь пользовательский комфорт сегодня определяет очень многое.
— Бесплатный контент в фонде Консорциума СЭБ закрывает существенные потребности вуза в учебной литературе, его активно включают в РПД. Тем не менее возникает вопрос относительно его реальной востребованности. Выяснилось, что получить соответствующую статистику крайне сложно. В статданных по ресурсу нет отдельной строки, чтобы отобразить издания, которые используются бесплатно. Книги из СЭБ размываются в общем каталоге. Какие решения готовы предложить партнёрам в этом направлении?
— На самом деле получить статистику элементарно: вся информация доступна сотрудникам библиотек в их администраторском кабинете на платформе «Лани». В кабинете администратора можно увидеть и статистику чтения книг из Консорциума СЭБ, и список наиболее читаемых авторов вуза и много чего ещё.
Другое дело, что высказанное замечание тоже не осталось без внимания: всё, что озвучивают наши клиенты, пользователи, партнёры, мы фиксируем, часто на основе этой обратной связи и улучшаются наши сервисы. Сейчас работаем над тем, чтобы сделать отдельный отчёт по использованию изданий, входящих в фонд Консорциума СЭБ, в администраторском кабинете. Возможно, на момент выхода этого текста (интервью состоялось в октябре 2021 г. — Примеч. ред.) такой отчёт уже будет доступен пользователям.
— Существует также мнение о том, что вузы, желая стать участниками сетевого партнёрства, отдают в бесплатные коллекции не очень нужные и востребованные издания. Как осуществляется контроль качества контента?
— Если честно, мне удивительно это слышать. Более того, теоретически качество контента — это вопрос не к нам, а к вузам, к тому, чем они делятся с нами и другими участниками СЭБ. И вузы это понимают лучше, чем кто бы то ни было: они тщательно отбирают книги, попадающие в фонд Консорциума СЭБ, отсюда те высокие проценты востребованности литературы в фонде, что я привёл чуть раньше. Для вузов это вопрос их репутации — отсюда и та придирчивость, которая меня когда-то поразила.
Что касается размещения, то на платформе «Лани» возможно размещение не только в СЭБ: есть ещё платная дистрибьюция. Какой из этих форматов выбрать: платный или бесплатный, вуз решает сам. Бывает так, что вузы хотят свой контент разделить: вот это в СЭБ, а вот это — в платную дистрибьюцию. Таких попыток было несколько, но мы их пресекаем: объясняем вузам, что так они дискредитируют саму идею Консорциума и что в результате им станут недоступны все те преимущества, что есть у участников проекта.
А некоторые вузы до появления Консорциума СЭБ свою литературу вообще не размещали. И именно проект стимулировал их заняться договорами с авторами, проверками на плагиат, наладить и упорядочить процесс издательской деятельности. Это серьёзная работа, и мы рады, что всё больше вузов ею теперь занимаются.
— Не менее узкое место — правовая сторона вопроса. Когда контент попадает в бесплатные коллекции, не всегда можно проследить, есть ли права, заключались ли договоры с авторами. Как осуществляете правовой аудит бесплатных коллекций?
— На самом деле, это узкое место — если его вообще можно считать таковым — одинаково узко и для коллекций платной дистрибьюции, и для Консорциума СЭБ. То есть как для вузовских издательств, так и для коммерческих. Здесь риски есть всегда: ни одно издательство не будет показывать свои договоры с авторами. При этом, подчеркну, нет никакой разницы, коммерческий это контент или бесплатный. Но в нашем договоре с вузами есть пункт об их ответственности.
— Знаю, что команда «Лани» работает над внедрением прототипа сервиса каталогизации с использованием нейронной сети. Поделитесь основными достижениями в этом направлении.
— Да, ранее мы занялись разработкой такого сервиса, и уже этой весной был представлен прототип каталогизатора на основе технологий машинного обучения, а точнее свёрточных нейронных сетей. Сейчас это уже не прототип, а продакшен, рабочий продукт. Этот сервис позволяет с высокой точностью распределять книги по областям знаний и подразделам. Он был разработан именно для нужд компании, т.е. решает внутренние, служебные, задачи.
Во многом к идее его создания нас подтолкнул именно Консорциум СЭБ: объём поступающей для обработки литературы всё увеличивался. Представьте: нам передают 1 тыс. книг, но очень часто в дополнение к этому объёму литературы мы не получаем списка переданных изданий с их распределением по областям знаний. И всю эту масштабную работу — распределение книг по дисциплинам и областям знаний — нашим сотрудникам приходилось выполнять вручную. Новый каталогизатор позволил упростить и ускорить этот процесс, снизить операционную нагрузку на работников.
В его создании есть и другая ценность: для нас этот проект стал движением в новом для себя направлении, полезным опытом, который повышает наши компетенции в современных технологиях, в том числе в области искусственного интеллекта. Для нынешних образовательных платформ и ЭБС, думаю, это важно.
— Как Вы оцениваете перспективы развития Консорциума СЭБ на текущем этапе?
— Точно знаю, что продолжится количественный рост: больше вузов в проекте, больше изданий в фонде. Кроме того, сейчас Консорциум СЭБ ощущается настолько масштабной инициативой, что, кажется, пришло время создать экспертный совет: в его задачи будет входить обсуждение вопросов доступа к контенту, создания новых для Консорциума СЭБ видов контента, развитие проекта, в том числе, быть может, его дальнейший выход на международный уровень.
Беседовала Е. Бейлина
Рубрика: Электронные библиотеки
Год: 2021
Месяц: Ноябрь
Теги: Александр Никифоров
